一直以來(lái)，為現(xiàn)今眾多企業(yè)所推崇的都是欲善其事，先利其器。從招聘新員工的層層篩選，到萬(wàn)里挑一之后的嚴(yán)格培訓(xùn)，繼而長(zhǎng)時(shí)間的崗位實(shí)習(xí)，再才有勝任就職一說(shuō)，從始至終重視的都只是其才干。而今有幸一覽《清掃的力量》一書(shū)才幡然悟到，才干之前，還有“德”之一說(shuō)。

　　拿到這本書(shū)時(shí)，心里多少有些揣測(cè)，所謂清掃的力量，無(wú)非就是強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的主人公心態(tài)，這類(lèi)雜籍濫竽充數(shù)者實(shí)在太多，可當(dāng)真走進(jìn)其中世界，隨作者從20世紀(jì)初一路走來(lái)才發(fā)現(xiàn)，他想表達(dá)的并不只是現(xiàn)如今眾多成功學(xué)“大師”每日吹捧的眾多理論，而是從平凡、常見(jiàn)、通俗易懂的角度詳細(xì)分析了100多年來(lái)眾多企業(yè)盛衰之間所存在的一條鐵律——堅(jiān)持，以利他之心為出發(fā)點(diǎn)用正派的心態(tài)而不懈的堅(jiān)持。此處作者所提及到的便是‘清掃’，也就是日本本田企業(yè)掌舵人本田宗一郎先生所強(qiáng)調(diào)的“把工廠清掃干凈”。

　　多么淺顯易懂的一句話(huà)，也是每個(gè)職工都力所能及的一件事，可他培養(yǎng)的正是開(kāi)篇我們所提到的“德”：初為自力，一心求教；繼而利他，重視他人；之后他力，包容一切。試想，一個(gè)企業(yè)自下而上都是一派眾志成城，又怎么不會(huì)屹立不倒?？删褪沁@簡(jiǎn)單到人人都能做的一件事，卻被現(xiàn)如今的“才干”給推下了舞臺(tái)，大森先生（即作者）說(shuō)“不做比做更容易找理由”，也許正如他所言，我們眾多職工看重的只是能讓他人推崇的能力，這類(lèi)誰(shuí)都能做的‘瑣碎’反而不屑為之。

　　看見(jiàn)這本書(shū)起初的不敬蕩然無(wú)存，作者大森先生為此真理所做的努力猶在眼前，他的每次走訪跟博覽群書(shū)之后的總結(jié)借鑒，都只為向讀者乃至世界詮釋一條永恒不變的定律——想要做好一件事，就要抱著新教教義中的【禁欲】心態(tài)，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做！就像書(shū)中作者多次提到的日本企業(yè)本田，從初的3S到后來(lái)的5S，一直都在強(qiáng)調(diào)清掃的力量，甚至日本眾多企業(yè)當(dāng)家人帶頭清掃廁所的事例，對(duì)于現(xiàn)今的我們而言更為震撼，而恰恰就是這種不拘泥于形式的清掃態(tài)度，保證了日本眾多企業(yè)的經(jīng)久不衰。

　　試想一下，如果一個(gè)企業(yè)里的每個(gè)人都能夠放下所謂的‘身段’，把身邊的每一點(diǎn)不整潔都視若眼中釘，不計(jì)較這是否分內(nèi)，只要看到都積極主動(dòng)的清掃干凈，擺放整齊，長(zhǎng)此以往，我相信這個(gè)集體終將誕生出一股凝聚力，沒(méi)有勾心斗角，只有良性競(jìng)爭(zhēng)，本著“大家好才是真的好”的初心，那企業(yè)又怎么會(huì)倒呢？